1
執行力差的16大根源
目標不確定；
戰略不清晰；
指令不明確；
渠道不暢通；
人員不到位；
結構不合理；
職責不清楚；
輕重不分；
跟蹤不到位；
標準不統一；
獎罰不分明；
團隊不合作；
文化不務實；
培訓跟不上；
職業操守不忠；
EQ不過關；
模糊激勵體系
2
執行力差的8大原因
沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；
制度不嚴謹—朝令夕改；
制度不合理—缺少可行性；
執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；
缺少良好方法—不會分解匯總工作；
缺少科學的考評機制—沒有有效的監督；
只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態；
缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。
3
執行力差的6“缺”原因
管理缺目標，員工做起來茫然；
管理缺計劃，員工做起來很忙碌；
管理缺培訓，員工不知道如何做；
管理缺流程，員工做起來不順暢；
管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；
管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
4
執行力差的5大原因
下屬不知道干什么（責任分配）；
下屬們不知道怎么干（方法標準）；
干起來不順暢（制度流程）；
不知道干好了有什么好處；
知道干不好沒什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？
戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？
個人認為，上面的4個研究成果，***為貼合現實的是4。
我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結論是：
員工執行力不行，就是管理者不行！
說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：
1）員工有壓力嗎？頭上有指標嗎？ 2）做到時時監控、節點把控了嗎？召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎？協調資源了嗎？ 3）任務合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權了嗎？員工清楚任務對團隊目標的影響嗎？對個人業績有影響嗎？
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因了吧？
