1月28日，春節后**召開的周例會上，各部門負責人重點匯報了春節后重要工作的實施計劃、需要各部門協調配合實施的工作內容，尤其是生產系統產品生產安排、設備連線調試、倉儲車間改造各分項工作推進、質量系統原料變更實施、項目部產品試制工作計劃、人事工作計劃等重點工作，要求各部門全體人員在新年中要有新思想、新動作，并對各系統的重要工作提出了新要求，作出了重要布置。
一、項目建設方面。由李學凱總負責，將公司所有涉及到的項目（含華美、巴山、倉儲、一致性評價整改、新產品引進、西院整體規劃）進行回顧分析，對于超期的項目做原因分析，重新列出新的實施計劃。如，華美項目目前建設速度較快，要求一定要時刻把控質量，確保不出任何問題。巴山項目分三大塊，所有涉及項目由曹法宏總負責，要有相應的工作進度措施計劃，要求產品盡快報批落地、辦公樓改造八 九月份完成、做辦公規劃，建立試驗中心。項目部王鵬重點把新產品落地拿出今年具體的實施計劃，評估搬遷辦公地址的可行性。
二、中杰廠區涉及生產、銷售、質量、管理、項目等方面工作，2023年要有整體規劃。主要規劃方向：(一)要求以銷售規劃為導向，生產應全力滿足銷售的需求。(二)要求生產王典永總要徹底解放思想，放大格局，提高前瞻性。尤其在設備布局上要大膽改造，提高設備利用率，擴大產能。在具體落實二車間鋁箔生產線全部連線、中藥提取尋求委外加工支持等方面，要求質量部張容浩主動參與，主要側重于加大現場質量管理和市場應對方面去想辦法，解決實際問題。(三)提出將今年作為“產品外觀質量提升年”的號召，要求供應部緊緊圍繞全面提升產品外包裝質量和美觀、提升外包裝形象以及標準、提升產品整體形象的重心開展工作。
三、提出要將公司年度內的整體預算、年終決算等工作落到實處，真抓實干。成立預算小組，由姚總、各副總、財務等組成，做好整體預算、決算工作。
四、對中杰管理提出新要求，要求王華深入抓落實、抓執行。對人員招聘、面試等重點工作要親自抓，尤其在人員儲備、管理方面要下大力氣開展工作。要從工資、獎金、考核、激勵、福利、制度、晉職晉級等方面制定出切合企業發展的人事制度，讓員工看到具體的企業發展方向和個人職業前景規劃，做到目標清晰、報酬清晰、晉升通途清晰。
環境衛生要抓細、抓牢、持續抓。要求管理人員要心中有標準，管理有措施，言傳身教教會如何做。同時要配齊清潔用品和用具，加大現場檢查和監督力度，持續抓落實抓出效果。
加大員工福利，補充員工工裝，做到統一整潔。
河南中杰藥業有限公司工會宣
2023年1月28日
