公司將持續推進5S管理工作
為提升公司整體形象和員工自律能力，培養企業文化提高員工素質和修養，一直以來，公司以5S管理(整理、整頓、清潔、規范、素養) 為標準，不斷加大5S管理水平，目前還有很大差距，爭取在今后的時間里，在全公司集體參與下，使工作環境得到持續優化改善，從而有效提升企業形象。
5S管理重在執行、贏在行動。為切實實施好5S管理，公司對標先進企業，制定相關管理制度，嚴格按制度執行，持之以恒推進5S管理工作。通過日常監督檢查、考評等方式分階段、有計劃地推進5S管理工作，不斷營造全員參與、持續改進5S管理工作氛圍。
在辦公室標識管理方面，文件盒 (夾) 統一、標識規范標識風格保持一致。文件資料柜內物品分類、定置擺放，保持整潔有序;辦公區域管理方面，門窗、地面、墻壁、照明設施及辦公設備完好、清潔，損壞及時報修。清潔用具設置專用區域放置，定位有序，統一擺放等。創新方式，開展辦公室評比活動，不定時對各部門進行突擊檢查:日常檢查管理方面，成立公司級巡檢組，每日帶隊對衛生清潔、員工勞動紀律執行員工工作狀態及工作效率、員工崗位規范操作公共區域基礎設施性能及規整度、公共區域安全等情況開展巡檢，針對巡查出的每項問題做出評判，并做好問題統計公示，限期改正，保證件件問題有落宗。
目前，經過一系列管理，工作環境變得舒適了、心情愉悅了、工作效率提高了。但和標準化管理的要求還有一定差距，在今后的工作中將根據公司實際情況，深入分析研究不斷加大管理力度和范圍，讓管理工作更上一個臺階。
河南中杰藥業有限公司工會宣
2023年06月08日
