——記維修部經理高榮現
每天早上八點鐘，維修部十幾名人員站著召開晨會，首先高榮現經理了解大家各自在昨天工作中遇到的問題，存在的難題，然后對當日的工作做安排。生產四個車間每日不少于5-6名維修人員，各個車間確定分管責任人，保證設備故障及時檢修；技改項目車間自6月份以來每天固定2名人員，配合廠家安裝設備、調試連線工作；廠區和巴山大大小小的日常檢修維護工作需要2-3名人員；臨時搶修任務另行調配人員力量集中突擊。所有人員接收到當天的工作指令后，各自奔向工作地點，高榮現經理根據當天三個板塊的工作緊急程度和技術難題情況進行分析，每個區域他都會以*快的速度趕赴現場，掌握一線真實狀況，及時發現問題，指導利用*便捷、*安全的操作方法，在各種緊急現場，都有他與大家一起干活的身影。
一、工作要求當日事當日畢，及時匯報進度
高經理負責的維修部工作內容繁雜，涉及區域廣、工作類別多，大到設備的安裝、設備的大小修、緊急故障搶修、高壓配電設施和水電氣供應，小到廠區衛生間馬桶的修理、辦公室書桌柜的修理等等。面對這樣的工作性質，高經理及時將工作做記錄臺賬，帶領團隊要求當日事當日畢。他將三個小組分別確定小主管，要求每晌匯報工作進度，每天匯報完成情況和存在問題，及時做登記，保證不遺忘事項，杜絕工作推延擁滯。
二、將公司的每一件維修問題都當做重要的事情來對待
從早上來到公司開始，他就不斷的接到各種電話，有各車間反饋設備問題需要解決的、有安環部尋求技術支持和檢修的，有行政反饋廠區設施需要維修的，有工程和項目部、巴山廠區的工作需要派人員解決的，每天他要接50多個電話，接聽每個電話都需要他的大腦高速運轉，對方反饋的問題如何干？派哪些人員去干？需要哪里材料和工具？現場施工有什么安全問題？快速的考慮后，他才能給對方一個合理的答復。高經理對待大家反饋的每一項問題都沒有懈怠，他分清輕重緩急，各個解決。這幾年，不管是車間設備的改造，還是根據環保需求對公司治污設施的改造，或者是廠區的各項設施維修，他對每件事都積極思考、認真對待。
三、喜歡學習、善于思考溝通，注重人員**技能持續提升
維修是一項技術活，并不是件件問題都有固定的操作方法，從車間設備問題的解決、到廠區水電氣設施的維修，還是環保治污設施的改造，每項問題的出現，首先要從公司現有設施性能和場地因素出發，以因地制宜、發揮現有設備設施的*大性能、*低的運行成本為原則，主動與設備廠家和周邊同行企業溝通解決技術難題、交流設備維修經驗。同時高經理這幾年自學電氣自動化、特種作業安全防護等多門**課程，帶領部門人員考取各項**技能證書，不管再忙，每月都要抽出時間進行培訓學習，滿足不斷更新的設備需求，推展自身的知識面。
四、部門人員的日常操作安全問題是他*關注的
高經理經常說，“人家家長把孩子交給公司了，每天他們去到不同的地方干不同的工作時，我*擔心的就是每一名人員的安全問題”，所以，只要是搶修、特種作業、以及存在安全隱患的工作場所，他一定在現場，一定確保人員的安全問題。每天在晨會上，他強調*多的就是安全，每項工作在操作時的安全注意事項和安全防護是他要反復強調的，并且一定要親自到現場檢查到的。
高經理帶領維修部每天從事著大量的具體工作，保障全公司大大小小設施的正常運行，而他們自己卻是在*差的環境中穿梭勞作，嚴寒酷暑，一年沒有幾天舒服的室外作業環境，辛勤扎實的付出和樸實積極的心態是他和他的團隊*閃耀的品質。這幾年，他帶領維修團隊榮獲了“優秀部門、科技創新、質量月優秀部門、優秀團隊、優秀經理”等多項殊榮，是我們學習的好榜樣。
河南中杰藥業有限公司工會宣
2023年11月13日
